Coaching

Il principio sul quale si fonda il coaching è quello di garantire la crescita di chi lavora in Azienda attraverso un rapporto prevalentemente ad personam tra un coach ed un coachee.

Il manager dovrà sempre più "ricevere" coaching ed imparare a "fornire" coaching ai propri collaboratori, ai propri colleghi e a tutta l'organizzazione, dovrà cioè fungere da agente di apprendimento-cambiamento all'interno del suo ambiente allenando sè stesso e gli altri a:
- essere consapevoli del contesto (dei propri talenti e dei fattori ambientali)
- apprendere dall'esperienza
- patrimonializzare e sistematizzare in modo fruibile le conoscenze/competenze acquisite
- innovare.

Il compito del consulente-coach esterno è di innescare una serie di reazioni a catena di "sinapsi" e di attivare il sistema nervoso aziendale (dove i manager sono dei neuroni).

Attraverso il coaching l'individuo è "allenato" al costante miglioramento di sè stesso a vantaggio suo, del proprio team e di tutta l'organizzazione.

L'importanza strategica del coaching risiede nelle sue caratteristiche fondamentali:
- basandosi sull'autosviluppo e sulla responsabilizzazione aiuta la persona a sviluppare al meglio il proprio potenziale
- articolandosi soprattutto in incontri a due, garantisce che l'intervento sia "tarato" sul singolo (ciò permette di esaminare, molto più della formazione tradizionale, casi ed episodi personali) ottenendo un immediato riscontro sulle azioni poste in essere
- prevedendo, necessariamente, il coinvolgimento attivo e continuo del coachee, promuove nello stesso una maggiore fiducia nelle proprie capacità
- il costante monitoraggio personalizzato permette di focalizzare meglio gli obiettivi e di riorientare, in corsa, l'intervento
- è caratterizzato da notevole flessibilità in termini di durata degli incontri (2-3 ore), di logistica e gestione del lavoro
- permette un apprendimento più veloce dei temi affrontati a ragione dell'immediata traduzione in termini operativi dei contenuti trattati.

(liberamente tratto e riadattato da Fatali-Nardini-Sprega - "Il coaching organizzativo" - Franco Angeli)

Federico Lenzi è personalmente a disposizione delle Aziende per ideare e programmare attività di coaching.

Modalità, tempi e budget saranno forniti solo "su misura" alle aziende interessate che ci contatteranno.

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